2月22日，春節(jié)假期后第一天上班，公司總經(jīng)理鐘惠平即主持召開了今年第三次辦公會議。公司領(lǐng)導江濤董事長、廖秀梅主席以及各部門、單位主要負責人出席了會議。

        會議首先由鐘總經(jīng)理提出近期工作要求：

        （一）掃年氣，調(diào)狀態(tài)，抓緊時間，盡快轉(zhuǎn)入正常工作。

        （二）重點抓好全年計劃的分解和落實，對存在問題要加緊研究，拿出解決方案。

        （三）強化“一崗雙責”意識，正確處理業(yè)務(wù)和安全生產(chǎn)、維穩(wěn)、計生等工作的關(guān)系。特別強調(diào)今年施工工程多，安全生產(chǎn)任務(wù)重，要求不允許有絲毫松懈，一定要監(jiān)管到位，確保公司平安、穩(wěn)定。

        （四）增強團結(jié)，和諧共事；齊心協(xié)力，做好工作。

        江董事長在會議上強調(diào)三點：

        （一）公司班子和各部門要千方百計多從發(fā)展的角度規(guī)劃各項工作，特別是業(yè)務(wù)工作。根據(jù)各方面情況分析，今年的整體形勢不容樂觀。為此，管理團隊都要動腦筋、想辦法，多從發(fā)展的角度考慮各項工作，積極規(guī)劃、拓展，尋找新的業(yè)務(wù)渠道，開發(fā)新的利潤增長點，不能僅僅只考慮維持，或停頓、等待。

        （二）集中精力，落實計劃。按照公司總結(jié)會和職代會確定的目標任務(wù)，落實具體措施和工作安排；還沒有成熟的實施方案要盡快研究完善，抓緊落實。

        （三）突出工作重點。

        1、中英街商業(yè)啟動。既是區(qū)里的重點項目也是我司今年的工作重點，要集中精力、排除萬難、全力抓好。

        2、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。要繼續(xù)緊扣轉(zhuǎn)型這一核心，從本部門的特點和具體情況出發(fā)，充分發(fā)揮積極性和主觀能動性，謀求在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上取得進展和突破。

        3、制度建設(shè)和精細化管理。精細化管理需要全面推進，不僅僅是業(yè)務(wù)上、財務(wù)上，也包括人事、行政、安全維穩(wěn)等各個方面。制度建設(shè)是精細化管理的一項重要內(nèi)容，要有針對性地加緊修訂和完善。要充分借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理方法和經(jīng)驗，加強規(guī)范，提高管理水平。