10月15日，沙商貿(mào)公司召開2021年第三季度經(jīng)營分析工作會議。會議學(xué)習(xí)貫徹鹽田區(qū)五屆第六次黨代會精神，總結(jié)公司第三季度經(jīng)濟運行情況，分析形勢，安排部署第四季度重點工作，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，再部署、再發(fā)力，確保全面完成年度各項目標任務(wù)。公司黨委書記、董事長黃文東出席會議并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管部門進行工作部署，全體中層干部參加會議，部門助理列席會議。

會議首先聽取了各部門、單位負責(zé)人匯報三季度工作情況、存在問題及下一步工作思路，通報了公司三季度經(jīng)濟運行和9月份重點工作開展情況。截至三季度，公司實現(xiàn)總收入77450萬元，實現(xiàn)利潤總額9332萬元，提前完成了年度經(jīng)營目標任務(wù)。

黃文東指出，今年以來，公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在區(qū)委區(qū)政府和區(qū)國資局黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，扎實有序推進各項工作，保持了快速穩(wěn)定發(fā)展勢頭，主要取得三方面工作成效。一是主要經(jīng)濟指標全面提前完成；二是管理工作更加扎實有序，制度執(zhí)行規(guī)范有力；三是公司大局平安穩(wěn)定。在充分肯定成績的同時，更要清醒地認識到公司還存在主業(yè)不強不優(yōu)不精、激發(fā)公司內(nèi)生動力的機制尚未完善等方面的問題與不足，更需深刻理解創(chuàng)新發(fā)展和改革發(fā)展的豐富內(nèi)涵，準確把握公司高質(zhì)量發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。

黃文東要求，四季度要以改革創(chuàng)新為主線，聚共識、固根基、強執(zhí)行、抓落實，確保全面完成年度各項工作任務(wù)目標。黃文東提出五個方面要求：一是狠抓關(guān)鍵重點。要自我加壓，在已經(jīng)完成年度營收目標的基礎(chǔ)上，突出重點，狠抓關(guān)鍵，全面完成年度工作目標任務(wù)，力爭取得更大的突破，為公司未來五年的發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。二是做強主業(yè)。圍繞增強企業(yè)核心競爭力的總體目標，聚焦酒類銷售核心主業(yè)，通過整合內(nèi)外部資源，探索引進高檔牛肉等快消品新業(yè)務(wù)，致力形成覆蓋全產(chǎn)品鏈生命周期的業(yè)務(wù)發(fā)展體系，形成新的利潤增長點。三是做響品牌。圍繞公司明年建企40周年，全面梳理公司40年來的發(fā)展歷程、打造歷史文化長廊，認真策劃實施40周年慶祝宣傳活動，與廣大客戶一起回顧沙商貿(mào)穩(wěn)健發(fā)展的光輝歷程，進一步提升“沙商”的品牌知名度和影響力。四是推動改革創(chuàng)新。圍繞區(qū)屬國企改革三年行動方案目標要求，強化薪酬與業(yè)績雙對標，有序推進“定崗定員、以崗定薪”項目工作，激發(fā)公司內(nèi)生動力。聚焦沙頭角深港國際旅游消費合作區(qū)建設(shè)，全力配合海關(guān)等聯(lián)檢部門做好新監(jiān)管模式落地，助力中英街實現(xiàn)品質(zhì)提升。五是聚焦安全發(fā)展。要嚴格落實安全生產(chǎn)、常態(tài)化疫情防控、意識形態(tài)和信訪維穩(wěn)的工作責(zé)任，落實落細各項工作措施，確保不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故和信訪維穩(wěn)事件，為公司長遠發(fā)展保駕護航。